今年來，資產(chǎn)公司持續(xù)開展制度大學習活動，9月19日，公司計財處牽頭就《工程項目管理規(guī)定》《停車場收費制度》與工程處、文昌百匯營運部開展制度學習。
本次學習一是針對《城控集團工程項目管理制度》的修改以及新增內(nèi)容，進行標注、學習，重點學習領(lǐng)會了設(shè)計管理、概預算管理、招標管理、合同管理、施工過程管理等工程管理制度的有關(guān)要求。學習的同時也要求工程處根據(jù)集團修訂后的制度，結(jié)合公司實際工程項目實施過程中的具體情況，對公司《工程管理規(guī)定》進行修訂完善。
二是由計財處會同文昌百匯營運部學習了公司《停車場收費管理規(guī)定》主要內(nèi)容，分析了該項制度在實際工作中的執(zhí)行便捷情況，針對部分操作流程進行優(yōu)化修訂，促進項目停車場更加規(guī)范有序運轉(zhuǎn)；同時會議再次加強了停車券及停車優(yōu)惠券的領(lǐng)取、使用、結(jié)算及免單管理相關(guān)規(guī)定的學習，確保各營運部形成按章辦事、流程規(guī)范的良好工作氛圍。
持續(xù)的制度大學習活動，一方面加強了相關(guān)部門人員對制度的融會貫融，真正做到弄懂、學通、吃透制度，使制度執(zhí)行有力有效；另一方面通過修訂使制度體系更為合理完善，在日常運轉(zhuǎn)中切實發(fā)揮管理效能，形成用制度規(guī)避風險、用制度提升效益的良好態(tài)勢。今后，資產(chǎn)公司仍將不斷推進學習常態(tài)化，促進內(nèi)控管理的建設(shè)與提升，夯實企業(yè)快速發(fā)展的根基。
